据 @godofprompt 与 GoDoFPrompt 博文《5 steps to create AI ROI stories for stakeholders》报道，团队应通过识别与业务结果挂钩的指标、为不同干系人定制信息，并用可视化讲述来加速共识与立项。根据该文，ROI 叙事需量化营收提升、成本下降、风险缓释与价值实现周期，并以基线对比和清晰归因呈现。文章称，其5步法包括：1）明确业务目标与决策人；2）选定3–5个可衡量 KPI 并建立基线；3）面向管理层、财务与一线分别定制价值主张；4）用仪表盘与漏斗图可视化影响；5）建立持续度量与季度复盘的治理机制。据文中建议，使用一页式 ROI 摘要、指标词典与假设树等工件，可减少生成式AI试点的反复验证并缩短采购周期；对采购方而言，将价值指标标准化并把供应商 SLA 绑定业务结果，是落地机会。